Yengeç Sepeti Sendromu iş dünyasında çok sık karşılaşılabilen davranışlar ortasında yer alıyor. Uzmanlar, Yengeç Sepeti Sendromu hakkında bilgi verdi.

Kurumsal kültürün saklı düşmanı “Yengeç Sepeti Sendromu”, çalışanların hasebiyle da şirketlerin muvaffakiyetini olumsuz etkiliyor. İş dünyasında muvaffakiyet; ferdî uğraş, grup çalışması ve dayanışmanın ortak bir eseri olarak ortaya çıkıyor. Lakin vakit zaman bireylerin ve takımların potansiyelini kısıtlayan olumsuz davranışlarla karşılaşılabiliyor. Bu davranışlardan biri de “Yengeç Sepeti Sendromu”. Yengeç Sepeti Sendromu, bireylerin birbirlerinin yükselmesini ya da başarılı olmasını engelleme uğraşı olarak kendini gösteriyor. Bu sendrom, sırf bireylerin mesleğini değil, tıpkı vakitte grupların verimliliğini ve iş yerindeki genel atmosferi de olumsuz etkiliyor.

Yengeç Sepeti Sendromu Nedir?

Acıbadem LifeClub Sıhhat Hizmetleri’nden Uzm. Klinik Psikolog Cansu Karaman, günlük hayattaki ilgilerde ve iş dünyasında kendini sıkça gösteren Yengeç Sepeti Sendromu hakkında şu bilgileri verdi, “Bu metafor, bir yengeç sepetine konulan yengeçlerin birbirlerini aşağı çekerek hiçbirinin dışarı çıkamaması durumundan ismini alır. İş yerinde bu durumun çoğunlukla fırsatların hudutlu olması, düşük özsaygı, yetersiz liderlik ya da zayıf bir iş birliği kültüründen kaynaklandığını söyleyebiliriz. Bazı çalışanlar, öteki çalışanların muvaffakiyetlerini tehdit olarak görebilir ve bunun yerine, kendi yükselmelerini gerçekleştirmek için birbirlerini engellemeye çalışabilirler. Bu durum, iş yerlerinde negatif durumlara yol açabilir.  Öncelikle, çalışanlar arasındaki verimli iş birliği bozulur, bu durum ise grup çalışmalarını olumsuz tesirler. Çalışanlar yalnızca kendi çıkarlarını gözetmeye başladığında ise şirketin genel verimliliği düşer. Şahıslarda, moral bozukluğu ve tükenmişlik üzere duygusal problemler da ortaya çıkabilir. Bu durum bireylerin çalışma motivasyonunu, şirkete olan bağlılıklarını ve itimat hissini zayıflatır hasebiyle şirketin uzun vadeli muvaffakiyetini etkiler”

Hem Bireye Hem Şirkete Zararlı

Uzm. Klinik Psikolog Cansu Karaman, Yengeç Sepeti Sendromunun olumsuz tesirlerinden korunabilmek için yapılması gerekenleri ise şöyle anlattı: “Bu davranışları sergileyen kişinin durumun farkında olması gerekir. Kişi, kendi davranışlarını ve niyet biçimlerini gözlemlemeli ve neden bu türlü davrandığını anlamaya çalışmalıdır. Kendi muvaffakiyetlerinin diğerlerine ziyan vermemesi gerektiğini kavrayarak, iş birliği ve dayanışma kültürünü benimsemelidir. Çalışanlar, açık ve dürüst bir bağlantı kurarak birbirlerine dayanak olmayı amaçlamalıdırlar. Bu, hem kendi gelişimlerini hem de takım arkadaşlarının gelişimini teşvik etmek manasına gelir. Ayrıyeten, olumsuz rekabeti bir kenara bırakıp, kolektif başarıyı ödüllendiren bir yaklaşım benimseyebilirler. Yengeç Sepeti Sendromuna karşı kişisel olarak korunmak isteyen bir çalışan, özsaygısını ve inancını güçlendirmeye odaklanmalıdır. Kendi gelişimine yatırım yapmak, diğerlerine yardım etmek ve muvaffakiyetlerini paylaşmak, hem profesyonel hem de şahsî tatmin duygusu sağlar. Çalışanlar, diğer bireylerin muvaffakiyetlerini bir tehdit olarak değil de, bir motivasyon kaynağı olarak değerlendirmeyi öğrenmelidirler. Bu yaklaşım, hem ferdî hem de grup formunda daha olumlu ve verimli bir çalışma ortamı oluşmasına katkı sağlayacaktır. Eğer bu hususta tedbir alınmazsa, şirketin istihdam oranı düşer. Zira çalışanlar destek ve iş birliği bulamadıkları bir ortamda kalmak istemezler. Bu durum, şirketin başarılı çalışanını kaybetmesine ve yeni muvaffakiyetleri kendine çekme konusunda zorlanmasına neden olabilir. Bunun yanı sıra, daima çatışma ve olumsuz bir çalışma ortamı, müşteri memnuniyetsizliğine neden olabilir ve bu durum şirketin dışarıdaki prestijini uzun vadede zedeler.”

Çalışan Takviye Programları Devreye Sokulmalı

Elkin de bu üzere sendromların kurumsal bağışıklığı önemli manada zedelediğine dikkat çekerek: “Yengeç Sepeti Sendromu, iş dünyasında bireylerin ve grupların potansiyelini baltalayan, dayanışmayı zedeleyen bir davranış modelidir. Bu durum, yalnızca bireyler ortasında güvensizlik yaratmakla kalmaz, birebir vakitte tertiplerin sürdürülebilir büyüme kapasitesini de olumsuz tesirler. Bu sendromun tesirlerini en aza indirmek ve kurum kültürünü müspet bir yerde inşa etmek için süratlice harekete geçilmelidir. İş yerinde bu çeşit bir negatif davranışların üstesinden gelmenin en tesirli yolu, kurumsal iyilik uygulamalarını hayata geçirmekten geçiyor. Çağdaş mesleklerin tesiri ve iş yerinde gerilim üzere olguların artışı, patronların çalışanlarına kurumsal iyilik için daha fazlasını yapmaları gerektiği konusunu gündeme getirdi. Patronlar çalışan sıhhatine değerli yatırımlar yapmış olsa da, yapılan araştırmalar çalışan takviye programlarına daha fazla yapılması gerektiğini gözler önüne seriyor.

Zihin Sıhhatini Güçlendirmek

Biz, LifeClub Corporate üyeliklerimiz ile, çalışan dayanak programı kapsamında 32 firmanın 10.000 çalışanına sıhhat idaresi hizmeti sunuyoruz. Esnek altyapımız sayesinde kurumun bütünsel sıhhat idaresi manasında gereksinimine nazaran üyeliklerimizi şekillendirebiliyoruz. Acıbadem LifeClub Doktorları ile gerçekleştirilen birebir koçluk seanslarında çalışanlar önleyici tıp yaklaşımı ile sıhhatlerini nasıl daha âlâ yönetebileceklerine dair rehberlik alıyorlar.  LifeClub Corporate üyelikler kapsamında sunulan birebir online diyetisyen seansları ile çalışanlar ve hatta birinci derece yakınları, ülkü kilolarına kavuşabiliyor. Zihin sıhhatini güçlendirmek için uzman klinik psikologlarımız ile gerçekleştirilen birebir seanslar, fizyoterapi programları epeyce olumlu ve yararlı olarak bedellendiriliyor çalışanlar tarafından. Aldığımız geri dönüşlerden de anlıyoruz ki, çalışan dayanak programları, iş yerinde daha sağlıklı ve üretken bir ekosistem yaratmanın temel taşları ortasında yer alıyor” diye konuştu.  (BSHA – Bilim ve Sağlık Haber Ajansı)

Ankara Gündem Haber

Biyografinin Tamamını Gör