FutureBright Group Kurucu Ortağı Akan Abdula ve GeneX Corporate Kurucu Ortağı Behiye Ersin Arsan’ın yetenek idaresi ile ilgili araştırmanın çıktılarını paylaştıkları aktiflikte LEAD Network üyeleri networking ve toplumsallaşmanın yanı sıra işlevsel ve gereksinime yönelik bir workshopu deneyimlediler.

1986 yılında Türkiye’de kurulan ve bugün 1000’den fazla çalışanı ile içinde 24 markanın temsil edildiği ve % 54’ü bayan çalışanlardan oluşan L’Oréal Türkiye, LEAD Network Türkiye’nin klasik workshop buluşmasında konut sahipliğini üstlendi. Tüketici eserleri kesimi içerisindeki yerini güçlendirmeyi, üst seviye bayan yönetici sayısını, prestijini ve tesirlerini arttırmayı emel edinen LEAD Network Türkiye’nin klasik workshop buluşması 13 Haziran Perşembe günü L’Oréal Atölyesinde gerçekleşti.  

Etkinliğin açılış konuşmasını yapan LEAD Network Türkiye Başkanı Neslihan Nigiz Ulak,

‘’LEAD Network Türkiye olarak bugüne kadar üyelerimize daha çok networking ve toplumsallaşma imkânı yarattığımız workshop aktiflikleri gerçekleştirmiştik. Bu defa bu klasikleşmeye başlamış şeklin biraz daha dışına çıkarak networking ve toplumsallaşmanın yanı sıra biraz daha işlevsel ve gereksinime yönelik bir workshop hazırladık. Mesken sahibimiz L’Oréal Türkiye grubuna, FutureBright Group Kurucu Ortağı Akan Abdula ve GeneX Corporate Kurucu Ortağı Behiye Ersin Arsan’a teşekkürlerimi sunuyorum. Yetenek idaresi ile ilgili fevkalade çıktılar aldık ve bunları pratikte nasıl uygulanacağını öğrendik. Üyelerimizi bu manada destekleyecek projeleri ve çalışmaları hayata geçirmek üzere çalışmalara başladık. Bu vesileyle “50 50 için El Ele’’ diyerek sanayinin sesi olma seyahatinde gösterdikleri dayanak için tüm üyelerimize bir kere daha teşekkür ediyorum’’ dedi.

Etkinliğin konut sahipliğini üstlenen ve açılış konuşmasını yapan L’Oréal Türkiye Ülke Genel Müdürü Sinem Sandıkçı Gökçen, 

‘‘L’Oréal Türkiye olarak evvel insan, sonra iş, her vakit mana anlayışımız ile yetenek gelişimi için şahsileştirilmiş meslek seyahati ve öğrenme fırsatları, meslek idaresinde şeffaflık, güçlü istikametlere odaklanarak daima geri bildirim kültürü ve çalışanın yeterlilik haline odaklanıyoruz.

Genç yeteneklere ehemmiyet veren bir şirket olarak yeni işe alımlarımızın %68’i 30 yaş altı gençlerden oluşuyor. Bu genç yeteneklere mesleklerinin başında yerleşke aktiviteleri, stajyer olarak çalışma yahut yönetici adayı olarak çalışma fırsatı sunarak ulaşıyoruz’’ dedi.

FutureBright Kurucu Ortağı Akan Abdula, 

5 farklı bölümden 10 farklı şirketi temsilen 32 kişi ile derinlemesine görüşmeler yaptıkları yaklaşık 6 ay süren geniş kapsamlı çalışma sonucunda ortaya çıkan Türkiye’nin birinci ve tek yetenek idaresi araştırmasında temel olarak üç sorunun yanıtını aradıklarını söz etti. 

• Şirketler kimlere «yetenek» gözüyle bakıyor?
• Şirketler ellerinde tutması gereken geleceğin önderleri «yetenekleri» neden kaybediyor? 
• Bu yeteneklere ne sunarsak gelişimlerine takviye olup şirketlerin sürdürülebilir geleceklerini besleyebiliriz?

Araştırmanın dikkat çekici sonuçlarından birinin, bir müddettir esmekte olan girişimcilik rüzgarının bir ölçüde dinmesi ve yeteneklerin ‘güvenli liman’ olarak gördükleri kurumsal şirketlere yönelmesi olduğuna vurgu yapan Abdula, yeteneklerin bir gözünün ‘gig ekonomisi’ olarak isimlendirilen esnek çalışma modelinde olduğunu da not ediyor. Abdula ayrıyeten, içinde bulunduğumuz yeni şartların yeteneklerin tercihlerine yansımalarını daha âlâ anlamak üzere yaptıkları çalışmadan elde edilen içgörülerin, iş dünyasına ışık tutacak aktüel bir rehber olacağını ifade ediyor.

“Bu yaptığımız çalışma, LEAD Network’ün tüketim eserleri ve perakende sektörüne kadınları çekmeyi, elde tutmayı ve ilerletmeyi amaçlayan var olma misyonuna çok uygundu. Çalışmamızdan çıkan içgörüleri LEAD’in üyeleri çabucak aksiyona geçirebilecekleri için bir ortaya gelmemiz ve birlikte çalışmamız çok değerliydi; bunu da başardık daima birlikte.”

Araştırmayı tasarlarken, şirketlerin son devirde iyice şiddetlenen yetenekleri elde tutma ihtiyacını esas almakla birlikte, yeteneklerin kendileri ve maksatları hakkındaki yeni fikirlerini öğrenmek gayesiyle da yola çıktıklarını söyleyen GeneX Corporate Kurucu Ortağı Behiye Ersin Arsan, çalışma kapsamında yeteneklere ve şirketlere eşit aralıkta durduklarını bilhassa belirtiyor. Araştırmanın üzerinde dikkatle çalışılmaya bedel pek çok sonuç sunduğunu kaydeden Arsan, elde edilen çıktıların farklı sektörlerden şirketler tarafından özelleştirilerek yetenek idaresi stratejilerine baz oluşturmasını hedeflediklerini tabir ediyor:  

“Bu kapsamlı ve geniş spektrumlu çalışmanın yetenek idaresi işini dünya standartlarında ele almak isteyen tüm kişi ve kurumlarla buluşmasını ümit ediyoruz. Bu workshop çalışmamızı da bu kapsamda gerçekleştirdik. Yetenek idaresi araştırma çalışmamızın pahalı paydaşlarından biri olan L’Oréal’in konut sahipliğinde gerçekleştirdiğimiz workshop etkinliğimizde bu kere Süratli Tüketim Eserleri ve Perakende Kümesinin pahalı profesyonelleri ile 

bir ortaya geldik. 80 kişi baş başa vererek yetenekleri bölümde tutmak için sahip olduğumuz ne çeşit güçlü özellikler, fırsatlar var, hangi risklere açık durumdayız, ne çeşit zorluklarla karşı karşıyayız ve elimizdeki fırsatları, kaynakları kullanarak hem yeteneklerin hem kurumların yararına neler yapabiliriz buna ait çalıştık ve elbirliğiyle çabucak hayata geçirilmesini istek ettiğimiz çıktılar ürettik.”dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ankara Gündem Haber

Biyografinin Tamamını Gör